Das Ende der CDU
Die CDU hat in der Vergangenheit damals sinnvoll erscheinende Entscheidungen getroffen, die sie heute in eine nicht mehr aufzulösende Klemme geführt hat. Welches sind die dahinterliegenden Mechanismen und welche strategischen Möglichkeiten hat die CDU jetzt noch?Das Buch zum Thema:
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Verhandlungsmacht und die Aufgabe von Alternativen
Im strategischen Kontext reduziert der kategorische Ausschluss potenzieller Partner die eigene Verhandlungsposition. Die Eliminierung der besten Alternative außerhalb einer Einigung (BATNA – Best Alternative to a Negotiated Agreement) generiert ein sogenanntes Hold-up-Problem. Akteure zwingen sich selbst in asymmetrische Verhandlungen, da verbleibende Partner die mangelnde Ausweichmöglichkeit antizipieren und konditionieren können. Eine starke Verhandlungsposition erfordert zwingend das Aufrechterhalten glaubhafter, wenn auch nicht präferierter, Ausstiegsoptionen (Thomas Schelling: The Strategy of Conflict).
Ressourcenkonkurrenz und Positionsverlust
Die Verschiebung der eigenen Positionierung zur Erschließung neuer Koalitionsoptionen führt zu einer Entleerung des angestammten Profils. In der Wirtschaft entspricht dies dem Innovator’s Dilemma: Ein Akteur verweigert die Anpassung an ein neues Umfeld, um kurzfristig Marktanteile (hier: Koalitionen) abzusichern, verliert dadurch aber seine Kernposition. In der Biologie beschreibt das Konkurrenzausschlussprinzip ein ähnliches Phänomen: Räumt eine Spezies ihre spezifische Nische, wird diese unweigerlich von einem neuen Akteur besetzt, während die Stammspezies in einem ressourcenarmen, hochkompetitiven Umfeld unterliegt.
Paradoxien der Grenzziehung
Eine Taktik der strikten Ausgrenzung erzeugt kontraintuitive Effekte. Das Commitment-Paradoxon zeigt, dass die absolute Selbstbindung an eine "Brandmauer" eine taktische Schwäche darstellt, da sie den eigenen Handlungsspielraum minimiert, anstatt den des Gegners zu begrenzen. Zudem führt die Ausgrenzungsstrategie dazu, dass die sanktionierte Partei ein Monopol auf systemische Oppositionsstimmen erhält.
Systemische Trägheit und Entscheidungsfehler
Die Persistenz einer einmal gewählten, aber nicht mehr funktionalen Strategie resultiert aus internen Organisationsstrukturen. Nach dem Abilene-Paradoxon (Jerry Harvey) konvergiert kollektives Verhalten oft gegen eine Entscheidung, die von den einzelnen Akteuren individuell abgelehnt wird. Das Prinzip der "Escalation of Commitment" (Sunk Cost Fallacy) verhindert eine Neuausrichtung: Die massiven rhetorischen und politischen Vorinvestitionen erzwingen das Festhalten an der Strategie, da eine Abkehr eine kognitiv teure Negation der bisherigen Position bedeuten würde. Hinzu kommt das Eherne Gesetz der Oligarchie (Robert Michels), nach dem die Selbsterhaltung der Funktionärsebene kurzfristige Positionsabsicherung über langfristige strukturelle Erholung stellt.
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