AI 時代最必備的能力是什麼？頂尖顧問帶你一步步拆解掌握｜ft. Bradley 陳彥廷
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00:00 精彩預告
00:32 來賓介紹
02:51 你第一次意識到「判斷力比知識更稀缺」是什麼時候？
05:15 要如何利用 AI、卻又不被它取代，進而在老闆面前展現出判斷力？
11:39 「AI 能做」和「AI 做不到」的分界線，具體會出現在哪個場景？
15:11 能不能分享一段你剛到麥肯錫時，面臨思維差異的實際經驗？
18:53 從「給建議的人」到「要承擔決策後果的人」
22:13 該如何訓練人才具備「顧問級視角」？
28:46 線上課程《顧問級問題解決力》能幫助到哪種處境的人？
31:08 課程中的 7 大步驟是怎麼設計出來的？
38:18 推薦三本書「人本思維」的好書
46:08 來賓送給觀眾的話
47:27 瓦基推薦下一本讀什麼
【本集節目由 AAC Talent Hub 贊助播出】
《顧問級問題解決力：7 步驟搞定職場難題》
當 AI 只要 10 分鐘就能搞定你一週的工作量時，職場新人的核心價值到底在哪裡？
本集邀請到 「商談・不廢話」 的 Bradley 分享他在麥肯錫的實戰觀察。
他強調：AI 雖然會跑分析，但它無法「讀懂會議室裡的空氣」，更無法替你「承擔決策後果」。真正厲害的人，懂的用科學化架構釐清脈絡，找出核心問題，這才是 AI 時代最值錢的資產。
📘 《顧問級問題解決力》
由麥肯錫、IBM、J.P. Morgan 與哈佛實戰講師共同開發：
- 定義問題：區分「症狀」與「病因」，精準定義戰場。
- 邏輯拆解：活用 MECE 與 Issue Tree，將難題拆成可執行任務。
- 優先順序：利用 80 / 20 法則，鎖定關鍵槓桿點。
- 假說規劃：建立假說思維，運用 37% 法則避開過度分析。
- 執行分析：交叉驗證排除雜訊，用最少時間換取答案。
- 洞察建議：追問 So What? 並考量企業政治，提出落地方案。
🔗 課程詳細資訊：https://lihi3.me/J3BcU/reading
輸入優惠碼「HHROP2026」直接打 9 折！
📝部落格文字版：
《顧問級問題解決力》前麥肯錫顧問談 AI 時代的不可取代性
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