Aprendizados de uma semana estudando na universidade mais cara da Europa

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Aprendizados de uma semana estudando na universidade mais cara da Europa. Eu passei uma semana inteira mergulhado em educação executiva, liderança, gestão empresarial e tomada de decisão ao lado de grandes empresários, executivos e professores que já ensinaram algumas das principais lideranças do mundo. E a pergunta que mais me fizeram foi: o que realmente se aprende em um lugar desses que justifica custar tão caro? A resposta é difícil de resumir, porque foram dezenas de horas de conteúdo extremamente denso, mas neste vídeo eu vou tentar compartilhar os aprendizados que mais mexeram comigo.

Uma das primeiras discussões partiu de um caso envolvendo TAG Heuer, Apple Watch e o risco de uma empresa ficar parada enquanto uma nova tecnologia transforma completamente o seu mercado. A partir daí, a conversa passou por estratégia empresarial, inovação, inteligência artificial nos negócios e pelo custo de não agir. Só que o maior aprendizado que eu tirei dessa aula não foi sobre tecnologia: foi sobre a forma como eu mesmo tomo decisões, muitas vezes rápido demais, confiando na experiência passada e sem analisar todos os dados que deveria.

O que realmente se aprende em uma universidade de elite?
Em outro exercício, eu fui colocado no papel de CEO de uma empresa em uma missão fictícia para Marte. O objetivo parecia simples: tomar decisões sob pressão para salvar a missão. Só que ninguém tinha todas as informações, e a única maneira de chegar à resposta certa era ouvir as pessoas, fazer as perguntas corretas e compartilhar conhecimento rapidamente. Foi uma aula prática sobre escuta ativa, liderança e gestão de pessoas que mostrou como um gestor pode tomar decisões ruins simplesmente porque decidiu antes de ouvir quem realmente conhece o problema.

Outro conceito que mudou bastante a minha forma de pensar foi o chamado fair process, ou processo justo. Uma das grandes lições é que as pessoas não precisam necessariamente concordar com uma decisão para aceitá-la. Elas precisam sentir que foram ouvidas e que participaram de um processo legítimo antes da decisão final. Parece simples, mas isso muda completamente a forma de liderar equipes, definir metas, distribuir responsabilidades e conduzir uma empresa.

Também estudamos casos de transformação empresarial, bancos, avaliação de negócios, estratégia, governança e até a trajetória de Carlos Ghosn na Nissan. E aqui existe uma diferença enorme para uma aula tradicional: você já chega tendo estudado todo o conteúdo técnico. A sala de aula não serve para o professor explicar o básico, mas para colocar executivos diante de problemas reais, obrigá-los a defender decisões e discutir suas consequências. É quase um MBA executivo condensado em poucos dias.

No fim, talvez o maior aprendizado dessa semana tenha sido perceber novamente a importância do aprendizado contínuo. O mercado de trabalho está mudando, a IA nas empresas está transformando profissões e fazer hoje exatamente o que você fazia três anos atrás pode ser uma estratégia perigosa. Seja você empresário, executivo ou alguém tentando crescer na carreira, continuar estudando deixou de ser um diferencial e virou praticamente uma obrigação. Eu mesmo saí dessas aulas pensando em mudanças que quero fazer na minha empresa e até na forma como eu ensino.

Então, neste vídeo eu quero dividir um pouco dessa experiência e mostrar por que estudar negócios, liderança, estratégia e tomada de decisão pode transformar não apenas uma empresa, mas também a maneira como você enxerga sua própria carreira. E se este conteúdo te ajudou a pensar diferente sobre educação e desenvolvimento profissional, compartilhe sua opinião aqui nos comentários. Aproveite e se inscreva no canal e deixe seu like para eu continuar trazendo conteúdos cada vez mais aprofundados por aqui.

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