A ESTRATÉGIA DA NOVA POTÊNCIA DE R$ 320 BILHÕES SOB GESTÃO | Second Level #25

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Neste episódio do Second Level, Samuel Ponsoni conversa com Alessandro Horta, fundador e CEO da Vinci Partners (Vinci Compass), e entra nos bastidores de como uma gestora brasileira decide abrir capital na NASDAQ, acelerar crescimento via aquisições (M&A) e expandir a operação na América Latina.

Alessandro explica por que o IPO vira uma “moeda” estratégica: a empresa passa a ter capital no balanço para lançar novos fundos (seed capital), fazer aquisições com ações e caixa e construir uma plataforma regional. Ao longo do papo, ele detalha como a Vinci Compass enxerga o jogo em três dimensões — global→local, local→local e local→global (exportação de capital) — e por que a consolidação faz sentido quando o negócio é, antes de tudo, serviço profissional.

O episódio também mergulha em temas espinhosos: o que dá errado em investimentos como PDG (e quais lições ficam), por que crédito privado via fundos tende a crescer em um país com alta concentração bancária, e como a gestora tenta ser “big enough to matter, small enough to care” sem virar uma “colcha de retalhos” cultural após várias aquisições.

E o tema que mais provoca debate: a compra da Verde. Alessandro argumenta que, apesar do “inverno” dos multimercados e dos resgates dos últimos anos, o mercado tende a concentrar em quem tem geração de alfa consistente e track record longo — e posiciona Luiz Stuhlberger e o Verde como um caso “à parte” na indústria.

E você: acha que a alocação em multimercados volta a subir nos próximos anos, ou o futuro é crédito privado + alternativos?

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A ESTRATÉGIA DA NOVA POTÊNCIA DE R$ 320 BILHÕES SOB GESTÃO | Second Level #25
Apresentador: Samuel Ponsoni (fundador do Outliers)
Convidado: Alessandro Horta (CEO da Vinci Partners)

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