破阿里巴巴業績紀錄的前副總，如何打造高留任、高執行力團隊｜《鐵軍團隊》ft. 歐德張
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在台積電工作的那幾年，我看過很多讓人意外的選擇。
有人明明剛加薪，卻還是遞出了辭呈。
那時候我困惑的，不只是這些決定本身，還有幾個始終找不到答案的問題：
為什麼那麼拼，卻還是不被看見？
為什麼以為問題出在「錢」或「情緒」，但換了環境，同樣的事還是一再重演？
後來我才慢慢意識到，有些職場的問題，遠比我們以為的複雜。
這次，我找來《鐵軍團隊》的作者歐德張老師，聊他這些年的觀察與洞見。
0:00 本集概述
01:29 老師之前是怎麼在阿里巴巴做到歷史最高業績的？
11:36 在管理新舊員工時，為什麼「不對等的公平」反而才是關鍵？
17:40 「野狗」與「小白兔」員工，這兩者之間的優缺點為何？
23:00 管理者該如何透過追求「假」的數字，來修煉出「真」的團隊能力？
26:03 為什麼高層反而不該整天把文化掛在嘴邊？
32:33 認為除了薪水，什麼才是能真正讓員工產生「持久動力」的激勵因子？
39:00 《高人效管理學》這門線上課程的內容是什麼？
43:05 為什麼強調每間企業一定要先學會「診斷」？
46:42 如何讓組織不再依賴老闆盯場也能自動運轉？
52:54 這堂課適合什麼樣的族群？
58:33 來賓給聽眾鼓勵的話
01:00:49 瓦基推薦下一本讀什麼
在台積電工作的日子裡，我常看見剛加薪卻仍遞出辭呈的人。這讓我意識到，職場問題往往不只是「錢」，背後還有更深層的心理結構。直到我接觸到不同的管理視角，過去的困惑才漸漸有了答案。
這次訪談中，打造阿里巴巴鐵軍文化的 歐德張老師 分享了一個關鍵啟發：「用錢留人」是風險最高的做法。 若沒有建立員工的自主感、勝任感與歸屬感，人才終究會流失。
老師曾任阿里地區副總經理，創下連破四個區域最高業績的紀錄。這堂課不僅是心法，更是一套扎實的實戰方法論。
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